小米回应年底裁员：事情确实有，规模没那么大

　　比如说“三个爸爸”，小米我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。

5.泛娱乐行业创业和投资的策略分享我们投资团队把整个泛娱乐产业分成横纵轴的一个矩阵，年底纵轴分为内容、宣发和平台。 我们的品牌还做了餐饮“胡桃里音乐餐厅”，事情是和一个餐饮集团合作的品牌餐厅，事情我们参与合作，导入IP资源和音乐元素之后，一年之内加盟200家，这是过去餐饮行业不可想象的，但是有了明星IP，有了音乐主题，让一个消费主题变得更有想象力，所以这些加盟商疯狂来加盟，因为消费者群体的确获得了完全的体验。

6.明星IP营销的作用这是一个比较传统的合作案例，确实品牌和企业合出一个产品。我本人累积的传媒资源和此类创业投资项目非常契合，规模我去做音乐节目、规模搞笑节目、综艺真人秀，在创投行业的相关性都不如这档栏目，同样做一档节目，也是真人秀，深圳卫视周播的《为梦想加速》，每周都有创业家来现场，通过真人秀比拼，展现团队的能力，每一期投出一百万。这是因为每一个机构有自己的投资管理风格，没那有的是扫射，没那有的是普遍洒水，有的是在一个赛道里面一直持续追加，不管怎么样，每一个机构根据自己资金管理能力来选择，我们是相对保守，争取达到零失误率的精品VC。

你创业的深度和企业生命力足够强，小米就不存在资本的寒冬。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，年底也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，年底我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。

 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个：事情第一，个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。

我看了很多创业团队，确实你埋头走路很重要，确实但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。”或者你可以问：规模“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，规模让我们来讨论一下如何简化工作流程。

第三课：没那承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、小米不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

第一课：年底不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。本文作者为AarefHilaly，事情红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。