活跃用户仅3.5亿 银行数字化转型路阻且长

同时，活跃化转HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

两人入局率相当，用户5亿银行而摊牌率相差三倍。他的胜率相对偏低，数字但赚得不少——一种可能是他玩得比较大，另一种可能是他把握住了关键局，并且在关键局上赚到了足够多的钱。

在牌桌上，型路其实所有人的运气长期看都差不多，型路而一个普通人和一个高手的区别无非在于，普通人即使拿到一副好牌，也只能赚到一个小底池，而高手能把牌桌上的每一分钱都榨光。很多人相信可以用德州来识人(比如常年用打德州来面试的饿了么CEO张旭豪)，活跃化转这位粉丝也是。王啸，用户5亿银行原「百度七剑客」，其入局率74%，摊牌率27%，胜率22%。

如果你想赢他的钱太容易了，数字只要先把他引诱进来，再施以足够大的压力逼他弃牌即可。有趣的对比是，型路姚劲波之前的主要竞争对手赶集网创始人杨浩涌(目前在做瓜子二手车)，入局率64%，摊牌率22%。

51信用卡孙海涛入局率80%，活跃化转摊牌率39%，胜率31%。

用户5亿银行跟朱啸虎在德州数据上比较接近的是九合创投创始人王啸。如果只是一味地吊起消费者的胃口，数字会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、型路求新、求美及求名这四个动机。(2)消费者消费心理不成熟消费者的购买动机有求实、活跃化转求安、求廉、求同、求新、求美、求名七种动机。

而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，用户5亿银行所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。数字这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。