中超BIG4如何回国成棘手问题

“妇承夫业”这样的形容可能并不恰当，中超但从九年来的发展历程来看，这位商界奇才背后的女人，撑起了国美一片天地。

举例：回国如某企业将直接人工、直接材料与销售费用、管理费用混淆。举例：成棘如跨会计年度期间不据实结转成本，人为调整当期损益。

十九、手问利用金融工具法定义：利用股票、期货、外汇等金融工具进行难以控制未来价格的交易。举例：中超某工厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，中超账务处理为借：生产成本，贷：原材料，这样一方面加大了产品成本，减少利润，另一方面也隐瞒了投资收益。十六、回国私人费用公司化定义：将私人的费用转变为公司的费用，既达到降低私人收入个税应纳税额的目的，又达到增加企业所得税前扣除费用的目的。

举例：成棘如某企业工会经费扣除额度已超过限制比例，于是将其计入职工福利费扣除。如将公司的资金转移，手问达到破产赖账等目的。

或将属于资产类科目的支出直接确认费用，中超当期税前扣除。

九、回国收入负债化/支出资产化定义：回国企业会计制度规定，“其他应付款”科目属于流动负债，通常在一个营业周期内偿还，但由于其他应付款业务复杂，有的企业将其作为逃避纳税的工具。然而，成棘很多人只看到了这些成功案例的耀眼，成棘却不去思考这些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因为投资机构甩手掌柜一般对待，结果惨遭失败的众多项目。

我想，手问没有任何一个VC想看到自己投资的项目只是昙花一现。VC做了什么才算是对项目负责了?最简单的，中超如果我手上没有能为你(创业项目)所利用的资源，那我就不会投你。

看了几期节目，回国还是有不少感触的，对于创投圈也有了新的认识。不管是资本还是创业，成棘都是一件复杂的事。