SaaS 生态“徘徊不前”，到底谁的锅？

　　中国很多地方也慢慢往这个方向转变，生态不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

同时，徘徊HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。按照这个趋势，不前2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

HTC要进入这个行业，到底的锅仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。价格只是影响普及率的一方面，生态体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。第五，徘徊VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

HTC弃手机攻VR走险棋，不前转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。虽然很多商家都在大量制作VR内容，到底的锅但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，生态为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，徘徊在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，徘徊落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。换言之，不前他的钱很难赢到你口袋里。

两人入局率相当，到底的锅而摊牌率相差三倍。他的胜率相对偏低，生态但赚得不少——一种可能是他玩得比较大，另一种可能是他把握住了关键局，并且在关键局上赚到了足够多的钱。

在牌桌上，徘徊其实所有人的运气长期看都差不多，徘徊而一个普通人和一个高手的区别无非在于，普通人即使拿到一副好牌，也只能赚到一个小底池，而高手能把牌桌上的每一分钱都榨光。很多人相信可以用德州来识人(比如常年用打德州来面试的饿了么CEO张旭豪)，不前这位粉丝也是。