中国花钱地图，这里收入不高但超能花

　　但友友用车也因此而成本高企，中国亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。

知乎的问答模式很犀利，花钱花护城河也很深。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，地图我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，地图知乎群体的年薪百万所言不虚。

对于知乎平台而言，中国我们能够看到，中国知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。而自2016年以来，花钱花“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，花钱花透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。俗话也说，地图好事不出门，坏事传千里。

当然，中国这篇文章的主题，中国并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。从嘉老师公布的数据我们看到：花钱花知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、花钱花程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

地图正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

所以关键是要做得早，中国把那1%的意见领袖牢牢抓住，中国同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。按账面回报算，花钱花当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。

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